無地Tシャツブランドを展開する９o'clock代表の香取です。
経営者とは、先を見据え、世の中の変化を恐れず、希望をもち、理想にあこがれ、常に新しい構想や未来像を描き、行動し続けなければならない。
トップがそれ無くしては成長が止まり衰退する。そもそも強いビジョンがないのなら今すぐやめてしまえ！ビジョンとはちょっと笑われるぐらいがちょうどいいのだ。
ナインオクロックはまもなく二期目が終わる。正直、一期目と比べ今期は勢いがない。
目立った動きとしは、アイルミネ販売開始、ニューヨーク販売開始、クラファン成功ぐらいである。
テレビ出演などメディア関連はすべて１期目。なのでこのままではナイクロは衰退の一途を辿り兼ねない。
そこで３期目に向け未来投資戦略を策定する。２期目のラスト第4四半期の指針として
経済政策ナインオクロック３本の針を発表します！
クラファンを活用した金融政策
これまでクラウドファンディングを活用してきたが３戦２勝１敗である。
300名以上の協力者を集め２００万円以上を調達できた。
しかしこのうちの１敗は手応えはあったが、季節的なものが大きく左右されたと感じている。
なので夏に向け再チャレンジ！
すなわち、絶対に乳首が透けないＴシャツ！リターンズだ！
質的、量的にも予測不能な異次元金融政策
新商品を投入する財政政策
これまでずっと無地Ｔシャツのみの商品展開であったが、ここで新商品を投入する。
まもなくパーカー生産があがるので５月１日ネット販売スタート！
商品が増えれば売上が上がる！そう単純ではないがすでにクラファンで需要予測済み。
販売実績をあげて機動的な財政出動！追加生産をしていきたい。
また、機をみて新たな商品も企画しよう。
最短2日セミオーダーを実現する成長戦略
進化する無地Ｔシャツブランド！これがナインオクロックの今後の事業の柱となるだろう。
弊社の未来成長戦略とするトータル投資額はたったの１０万円！
ノーリスクローリターンの事業モデル！
ローリターンなのは国産品の低中価格設定だから原価が高い！
短期的な利益追求ではなくマスカスタマイジェーションの大衆化を目的とする中長期的戦略なのだ！これを私が飽きるまでやり続ける。
以上、ナインオクロック３本の針！
・クラファンを活用した金融政策
・新商品投入する財政政策
・最短2日セミオーダーを実現する成長戦略
クラファン金融政策により需要を持続的に生み出し、新商品の投資によって事業を力強い成長軌道に乗せ、成長戦略により生産性を高め、マスカスタマイジェーションと国内サプライチェーンの再構築という新たな価値観をつくる。
ナインオクロックはまだまだ道半ばだが、これからどのようにナインオクロックが機能していくのか。これからのナイクロ政策に注目である。
